从实际管理要求出发，对设备部门在公司组织架构中的逻辑关系以及日常工作中的工作环节、步骤和程序等动态情况，严格界定职责权限范围，对涉及设备管理过程进行全面梳理，优化重组，实现过程清晰、责权明确的全流程化架构，让设备科日常管理工作更加科学，高效和便捷。

实施 ERP 需要高调的革命性模式推动，而 BPM 这样的系统，一定是循序渐进不能强硬推广，我们需要的不仅仅是一款 BPM 产品，更需要一个合作伙伴，能够帮助我们解决问题。

信息化是公司管理的一种手段，通过信息化可实现信息及时传递和共享，信息化相关工作也是围绕公司治理展开；然而信息化过程必须依赖明确的指令，不容含糊；因此企业应该深化管理工作，明确各方责权利，为信息化开展铺路。OA系统的上线将会成为信息化历叱中里程碑式的事件，为公司今后5年甚至更长时间的信息化工作奠定坚实有力的基础，有了它，公司的信息化工作将会一马平川。

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